LE TRAVAIL HYBRIDE
DROIT A LA DECONNEXION - VALEUR DE LA CONNEXION

Vers un travail flexible réussi– théâtre interactif

Format inspirant pour sensibiliser votre équipe

Dans un monde où le travail et la vie privée se confondent de plus en plus, le travail hybride apporte de nouvelles opportunités, mais aussi de nouveaux défis : connexion, frontière entre travail et détente, équilibre entre productivité et bien-être. La représentation offre un regard unique sur ces défis actuels.

De quoi parle cette représentation ?

Obstacles : Dans une première partie, la représentation se concentre sur cinq piliers essentiels d'une politique flexible réussie (basée sur une recherche de Harvard Business Review). À travers des sketches parlants, les acteurs apportent le focus sur ces piliers de base, puis sondent l'expérience des participants par le biais d'un vote en toute sécurité à l'aide de cartons de couleur.

Dans les sketches, nous montrons comment l'absence de ces piliers peut entraîner des obstacles :

1. Perte de contrôle: sur sa propre concentration, sur la production des collègues, sur la clarté des directives, sur le temps de travail.
2. Perte de culture : moins de relations en raison du manque d'activités physiques communes.
3. Perte de collaboration : difficulté à maintenir un contact fluide et à échanger des informations.
4. Perte de contribution : sentiment d'efforts inégaux entre les travailleurs de service et les travailleurs du savoir.
5. Perte de connexion : interactions moins évidentes, les collègues introvertis ne sont plus automatiquement inclus.

Ce chapitre se termine par un scan intuitif : comment l'organisation se situe-t-elle par rapport à ces 5 piliers.

Remèdes : Dans une deuxième partie, nous nous concentrons sur les remèdes :

• Clarté des directives et des accords. Pour cela, nous nous référons volontiers à vous en tant qu'organisateur. Conseil : utilisez la représentation pour (re)communiquer les directives.
• Culture de la communication ouverte : pouvoir librement donner du feedback mutuellement.
  Nous mettons en scène des pièges reconnaissables, puis montrons également les meilleures pratiques.
  Recevoir du feedback : pièges et DO's de l'attitude ouverte nécessaire.
  Sous-texte : un accent important est mis sur la notion de sous-texte, pour montrer que ce ne sont pas tant les mots, mais surtout le non-verbal qui peut parfois priver quelqu'un du droit de donner du feedback. Ou, dans la bonne version, lui donner ce droit.
  Donner du feedback : pièges et DO's pour donner du feedback de manière non-jugeant.
  

À qui s'adresse cette représentation ?

Cette représentation est destinée aux organisations qui :

• Souhaitent soutenir la transition vers le travail hybride.
• Souhaitent combiner une affirmation claire sur le « droit à la déconnexion » avec l'invitation à s'engager dans une « connexion valorisante »
• Souhaitent sensibiliser à des thèmes importants tels que l'équilibre travail-vie privée et la collaboration.
• Recherchent un moyen original et efficace de rendre ces sujets discutables.