Klein Barnum a fait un théâtre d'entreprise très fort dans notre collège ! Elle était originale mais reconnaissable, accessible mais inspirante. En bref, un format enthousiaste pour développer une culture du feedback ouvert dans les organisations !
Lien De Ketele - HoWest

Mélange unique de théâtre et de contenu - particulièrement bien développé - l'interaction à bas seuil avec le public est extrêmement précieuse, y compris pour prendre la température.
An Pieters - Toerisme Vlaanderen

Klein Barnum dans votre organisation aura de grands effets.
Dominiek Van den Bussche - HoWest

La combinaison de bases théoriques/connaissances et de sketches/situations concrètes : grâce aux situations brillamment jouées, vous voyez et ressentez l'importance d'un retour d'information (bien donné). L'ensemble est bien structuré et intéressant du début à la fin, le temps passe vite. Une manière bien documentée (connaissances) mais légère et humoristique de sensibiliser au thème du retour d'information.
Dominique Guiette - FOD BOSA

Klein Barnum nous a fait rire, réfléchir, discuter et apprendre en même temps.
Marie Van Son

La session sur le feedback est claire, reconnaissable et utilisable.
Lies Van Acker

Reconnaissable mais surprenant. Formation dans un contexte agréable.
Veerle Coupez - HoWest

WELCOME FEEDBACK - vers une culture du feedforward constructif

Impro-Labo^® - Théâtre interactif

L'appel à une ‘culture du feedback constructif’ est omniprésent. C'est l'instrument par excellence pour effectuer la transition vers une culture d'entreprise participative qui se traduit par la satisfaction, l'implication et l'engagement des employés. Mais c'est aussi probablement le plus grand changement culturel du moment.

En effet, comment éviter la nature critique du feedback et créer la confiance nécessaire pour échanger librement des idées?

La réponse réside dans le rôle que nous donnons au feedback. Le feedback n'est pas un but en soi, mais un outil permettant d'instaurer une culture de croissance, dans laquelle les gens se sentent respectés et acceptés en tant que personnes, et se voient confier la responsabilité de contribuer à leur croissance personnelle et à celle de l'organisation.

Malheureusement, le chemin est semé de pièges ...

Dans une brève session, nous présentons (en présentiel ou en ligne) une série de sketches dans lesquels les acteurs traitent de l'importance du feedback et révèlent les pièges reconnaissables et les ‘meilleures pratiques’. L'interaction continue avec le public, et le mélange d'humour et de situations réalistes créent une prise de conscience et une sensibilisation.

Éviter le caractère jugeant du feedback

Cette représentation interactive IMPRO-LABO recherche, avec le public, les clés et les conditions d'une approche correcte :

L’importance du feedback constructif et 'feedforward'
L’importance des compliments et des feedbacks positifs
Les pièges et les meilleures pratiques du feedback de changement
Recevoir un feedback : écouter sans préjugés

Un must pour toute organisation qui souhaite inviter ses cadres à contribuer à une culture ouverte au feedback et à assumer plus largement le rôle de ‘people manager’.

OPTION: TEASER & REFRESH-vidéos

Tendre un miroir au public par le biais du théâtre reste un puissant moyen de sensibilisation. Klein Barnum ajoute des fragments vidéo dans un pré et post-formation pour augmenter les chances de succès dans le changement de culture : des vidéos courtes et invitantes qui mettent en évidence les pièges et les meilleures pratiques de la représentation.